Йому можна догодити якістю або ціною
Це і породжувало надцентралізація рішень.
Свою роль зіграла та обставина, що в нашій країні дуже вузький був шар інженерно-технічної та управлінської інтелігенції. У це важко повірити, але ще до початку третьої п’ятирічки в промисловості працювало всього 24,2 тисячі інженерів і техніків із спеціальною освітою, що становило 0,9% до загального числа працюючих **. Зрозуміло, що найкращі інженерні та керівні кадри в умовах розгорнутої індустріалізації вимушено зосереджувалися в центральних наркоматах і відомствах. На місцях діяв інститут висуванців з робітників і партійних функціонерів. Це були мужні люди, віддані справі соціальні новатори, але для керування великим індустріальним виробництвом цього було мало. Природно, що керівники підприємств і будов і працівники центральних апаратів управління підтримували один з одним постійний оперативний зв’язок. Центр контролював каж дий крок новоявлених управлінців, які, у свою чергу, не ризикували приймати самостійних техніко-технологічних та економічних рішень. У результаті централізація ще більше ускладнювалася, здобувала непробивну інерційність. До того ж фізичне знищення частини кращих науково-технічних сил у роки репресій зробило неможливою будь-яку іншу ситуацію.
Жорстка централізація була освячена ідеологічно: серед керівників більшовицької партії і держави довгий час залишалося панівним уявлення про соціалістичну економіці як про єдину фабриці, керованої з єдиного центру.